十大难题牵制中国电缆线电缆行业发展趋势

1.难题之一：中国线缆生产商行业市场集中度稍低，竞争能力不强
据美国英特杰企业统计分析，中国线缆生产商己经万家和，而其配套设施行业如机器设备、原料、半成品加工等也是有百余家。尽管在我国如今已经是全球线缆第一生产制造强国，但市场集中度极低，中国排行前十名的线缆企业仅占中国市场占有率的7%--10%。而回过头看资本主义国家的线缆销售市场布局，英国前10名线缆生产商（如通用性、百通、康宁、南线等）占有了市场占有率的70%上下；日本7大线缆企业（如古河、住友、滕仓、日立、平成等）占市场占有率的66%之上；荷兰五大线缆企业（耐克森、新特级）也是占有了荷兰市场占有率90%之上。中国线缆企业市场集中度稍低，与在我国世界第一线缆生产制造强国的影响力不符合，另外也提升了在我国线缆行业的多变性，即绝大多数中小型企业竞争能力差并易破产倒闭。怎样融合行业資源，扩张大企业的市场份额，提升线缆行业的可靠性，是业界及有关部门必须思索的主要难题。

2.难题之二：盲目跟风状况比较严重，欠缺统一规划，生产能力比较严重产能过剩
2010年CCTV2干了《62座立塔的背后》的报导。截止到2012年12月份，中国新建或新建的立塔数量已超出了70座，保守估计已做到或超过了除中国外的所有国家电缆企业的立塔总总数。并且越建越高，如今最大已做到180米。禁不住要问，为何诸多电缆企业蜂拥而至上立塔新项目呢？由于中国较大 的电缆供应商国网和南方电网公司曾规定高压电缆入网许可证优先选择采用立塔，它是最关键的缘故之一。近些年因为高压悬链化学交联生产流水线还可以达到电缆轴力度的规定，国家电网和南方电网也慢慢放宽了对悬链的销售市场。远东电缆有限责任公司独树一帜不跟风创建塔，用项目投资少的悬链生产流水线也可以作出做到或超过立塔生产制造电缆的品质水准。这给了行业内关键启发：不盲目从众，用适合的方法做正确的事。
3.难题之三：业界以中低档商品为主导，研发能力整体落伍于海外线缆大佬
据不彻底统计分析，现阶段全世界线缆市场容量已超出千亿元英镑，在其中亚洲地区销售市场约占36%，欧州销售市场约占31%，南美洲销售市场约占23%，别的销售市场约占10%。中国这一较大 的市场占有率销售利润率却很低，彷徨在3%--4%上下（高压电缆、深海电特殊、新能源技术特殊电缆等毛利率较高），关键缘故之一便是中国线缆业界商品以中低档为主导，没法做到普瑞斯曼、耐克森、古河等海外线缆大佬的线缆产品研发及过程管理水准。在我国线缆行业流行是粗放型的生产制造运营模式，大多数中小型企业关心短期内经济收益，不舍得对高档商品的产品研发与生产制造开展高额项目投资。许多基本性科学研究工作中也没有进行，与海外近百年科研成果中累积的专业知识、学术研究、优秀人才、工作经验等的间距确实很大，中国仅有的几个水龙头企业如远东电缆等，对研发投入在逐渐增加。
4.难题之四：受铜等原料价格危害非常大，三角债日趋比较严重
电缆行业是一个重料轻工业的行业，制成品电缆中铜料等原料采购占了总工程造价的90%上下。而近些年，受铜价格行情起伏危害，电缆的价钱也是逐渐升高。据小编多名从业线缆市场销售的盆友详细介绍，略微大一点的订单如今基本上早已没人一次结清全款买房了，大多数是选用“2-5-2-1”方式。由于电缆企业拿不上电缆买家企业的钱，因此就托欠铜等原料采购生产厂家的钱，这就组成了线缆行业内的三角债，也组成了个人信用困境。不难看出，仅有降低原料制成品电缆起伏的危害，才可以更强的平稳生产制造，平稳贷款逾期应收帐款难题。远东电缆做为中国较大 的电缆企业，担负起了一个水龙头企业应该有的义务，于2011年创立了中国电缆原材料交易中心，借以平稳行业原材料价格，减少产品成本，保持行业纪律。
5.难题之五：规范错乱，廉价招标阻拦线缆行业身心健康发展趋势
一个项目工程需要的线缆应由相关规划院设计方案，然后开展购置，有一部分电缆企业与相关设计学校串通一气，肆无忌惮修定相关规范，一般电缆商品经其改动越来越神密，搅乱了行业纪律。中国一部分项目工程在招标会时，仍延用廉价中标底方式，这就给了一些小电缆企业投机取巧的机遇。一部分电缆厂应用已空气氧化或历经解决的铜杆（好铜包坏铜等），她们便凭着非常低的价格进而招标，那样的电缆许多在最初应用的情况下不容易有很大的难题，可是历经一段时间后便会造成极为比较严重的不良影响。假如以电缆品质、技术咨询、综合性性价比高为招标会的关键参照指标值，那麼错乱的廉价招标销售市场很有可能会慢慢获得处理。
6.难题之六：同行是冤家，线缆企业中间基本上是市场竞争，无协作
同行是冤家，但又有怨家宜解不适合结的叫法。中国有线缆企业近万家和，基本上包含了全部线缆类型，但未有一家电缆企业能够在全部的线缆类型中保证中国第一。日本有7大电缆企业，她们中间既是竞争关系，也是合作方关联，我中有你，你中有我。2012年10月30日，日本住友金属材料煤业有限责任公司与日本日立电缆有限责任公司签订合同，合作开发输电线架与铜料，但是这在中国基本上是看不见的。为了更好地更改这类现况，中国买卖宝网络技术有限责任公司于2011年创立，其主要经营的业务是融合行业資源，提升产业布局，使其企业所辖的理事单位充分运用个人自身的优点，产生产业联盟，互利共赢，充分发挥同盟的较大 功效。
7.难题之七：知名品牌杂乱无章，缺乏国际名牌
在2012年上海市举办的亚太国际电缆线电缆展览会上，小编对于中国知名品牌国外知名度干了一些调研。到每一个海外线缆商或原料采购展位资询。除开海外几大原料与机器设备经销商了解并了解中国电缆生产商外，其他海外原料采购生产商只是对FarEast等极少数大中型企业略微掌握。虽然小编此次调研较为不全，但仍能反映出在我国线缆知名品牌欠缺国际性知名度的客观事实。每一年海外许多 线缆展览会，是非常好的扩展知名品牌的机遇，中国许多企业借由出展成本费高非常少参与，很是遗憾。
8.难题之八：管理方法落后，彷徨于人治和法制中间

线缆行业隶属于是传统行业，且上了规模的企业不少是家族企业，这些传统家族企业，在管理上仍然存在任人唯亲，关键岗位不用外人的诟病；有些企业内部关系错综复杂，当涉及某些核心利益时，难免会触碰到“皇亲国戚”的利益；有些制度就会免于对某些特权阶层的制约，这就给企业的管理和发展带来的不少隐患。

9.难题之九：用人捉襟见肘，综合素质人才严重缺失

人是任何社会活动实施的主体。曾经有一位世界著名的企业家曾说，“假如把我的所有资产全部拿走，只留下我的团队，那么我数年内仍然能达到或超越这一高度。”中国线缆行业现在正在进行变革，相当一部分业内专家、学者、管理或销售精英已年近年近花甲，纵使学富五车也难适应竞争日趋激烈的工作环境，不惑一代知识体系和思维方式已基本定型，纵使不惑一代努力学习，已难以适应国际化浪潮下的产业升级，而立一代年富力强，但经验尚浅，暂时无法承担肩重任。在全球化、产业化、资源整合化的背景下，寻找一批懂得技术、生产、销售、财务、国际语言等复合人才困难不少。国内部分龙头企业如远东电缆等，均有企业内部的大学，进行全方位、多角度的培训，以适应国际化带来的影响和冲击，不失为好办法。

10.难题之十：劳动力成本上升，企业利润微薄

从美国的次贷危机，到希腊的债务危机，再到2013年的全球经济缓慢复苏，中国的劳动力成本已不具备往日的优势，大批劳动力集中的行业迁往了东南亚、非洲等地区。2012年中国部分电缆企业甚至出现了用工荒，有的小微企业干脆关门大吉。2012年CCTV2年度经济人物评选晚会上，提到次数最多的两个字就是“创新”，那么身在线缆行业的我们是否也到了创新的时候了呢？

中国线缆企业的黄金时代已过，现在已进入行业重新洗牌、资源整合的阶段。上述十个难题，是当下困扰线缆行业比较突出的部分，还有很多如线缆国企的垄断、有关政策不明朗等因素这里不一一阐述。